風雨過后見彩虹 ——記京華電子公司36年的成長史（連載）

來源： 時間：2016-11-01 11:19 作者：admin

領導更換起危機

     1995年開始，國際、國內市場逐漸接軌，IT產品的更新換代越來越快，傳統的收錄機、音響已被數碼產品所替代，市場競爭日趨白熱化。可京華人卻是后知后覺，仍然守著傳統的收錄機、音響作為自己主打的拳頭產品；而傳統的“先銷售、后付款”銷售模式，使積壓在全國各大商場的貨款達到3000多萬元，公司倉庫積壓的產品達到近8000萬元。加上前幾年攤子鋪得太大，各地設立的銷售分公司業務也是一團麻。

      一邊是急需產品升級換代，一邊是資金嚴重短缺，剛剛過了幾年好日子的“京華人”又一次陷入了困境。屋漏偏逢連夜雨，1996年11月，總經理陳松源因超齡“服役”正式退休；從南京新來的總經理因不懂業務，也不熟悉京華電子的企業文化，公司業務更加沒有起色，干部員工頗有微詞。經股東雙方協商：打破總經理只從南京無線電廠委派的慣例，決定從深圳中電投資公司選派一名既年輕又有碩士研究生學歷的人員來京華電子出任總經理。此兄來到京華電子公司之后，不是把心思放在企業經營上，而是拉幫結派搞自己的“小山頭”，還想把公司的近兩千萬資金轉到海外不明賬戶，弄得企業上下人心惶惶。董事會及時覺察到問題的嚴重性。

      京華電子是典型的改革開放初期的產物——外駐內聯國有企業，人事任免權不在深圳市，而是在南京無線電廠與深圳中電投資公司兩個大股東。一直以來，總經理以及主要的管理人員、技術人員由股東雙方委派，兩到三年一輪換。剛剛在京華公司工作幾年，對情況熟悉了，適應深圳的生活環境了，又要更換一批新人來。人員走馬燈似的更換，迫使企業不能可持續發展。

     1997年7月1日香港回歸祖國時，中央政府提出了“港人治港，高度自治”的治港理念。董事會覺得京華電子已經在深圳生存了17年，也幾折風雨幾經波折，不能再這樣折騰下去了。借用“港人治港”的理念，提出由“京華人”管理京華公司的先進理念。董事會決定：今后股東雙方不再派人出任京華電子總經理，而是從京華電子干部隊伍中挑選提拔。在經歷了一年三換總經理的“游戲”之后，痛定思痛。京華電子公司新一任總經理與經營班子橫空出世。